| Категорія | Критерії | Детальне пояснення |
| Задачі на планування спринта | 1. Перегляд беклогу продукту та XMIND | Команда разом з власником продукту переглядає список завдань, які очікують на реалізацію. |
| 2. Обрання завдань для спринта | На основі пріоритетів та доступних ресурсів команда вибирає завдання для наступного спринта. |
| 3. Детальне обговорення завдань | Команда аналізує уже формалізовані завдання, розбиваючи їх на менші підзадачі та оцінює їх складність. За потреби вносить правки. |
| 4. Встановлення мети спринта | На основі обраних завдань формується головна мета спринта, яка підтримується всією командою. |
| Успішне планування спринта | 1. Ясна мета спринта | Кожен учасник команди розуміє та підтримує мету спринта. |
| 2. Завдання розбиті на підзадачі | Для кожного завдання існують конкретні підзадачі або кроки, які потрібно виконати для його завершення. |
| 3. Збалансованість завантаження | Обсяг завдань відповідає здатності команди виконати їх протягом спринта, враховуючи їх історичну продуктивність. |
| 4. Залучення учасників | Кожен учасник команди активно брав участь у плануванні, дав свої відгуки та пропозиції. |
| 5. Згода команди | Усі члени команди погоджуються з планом спринта та вірять у його виконання. |
| Достатність ресурсів та часу | 1. Історичні дані | Спираючись на минулі спринти, команда може визначити, скільки завдань вона може виконати за аналогічний період. |
| 2. Оцінка завдань | Після детального аналізу завдань команда призначає їм оцінки, які допомагають визначити їх складність та обсяг роботи. |
| 3. Резерв часу | Частина спринта (зазвичай 10-20%) резервується для непередбачених обставин або завдань, які можуть виявитися складнішими, ніж спочатку очікувалося. |
| Баланс завантаження учасників команди | 1. Рівномірний розподіл завдань | Завдання розподілені таким чином, що кожен учасник має приблизно однаковий обсяг роботи. |
| 2. Відповідність спеціалізації | Завдання призначені учасникам на основі їхньої спеціалізації та досвіду, гарантуючи найбільш ефективне виконання. |
| 3. Гнучкість ролей | Незважаючи на спеціалізацію, учасники команди готові допомагати одне одному в разі потреби, демонструючи гнучкість у ролях. Хто має підстрахувати, якщо щось іде не так |
| 4. Зворотний зв’язок від команди | На завершення планування команда повинна відчувати, що її завантаження є збалансованим. Якщо хтось відчуває перевантаження або недостатнє завантаження, це слід обговорити та коригувати. |